54年第一人!馬龍4-1瑞典黑馬 加冕世乒賽三連冠

就算是不太感興趣甚至是不喜歡的內容，年第人們也能端著一杯茶、嗑著瓜子評頭論足，甚至也會在情緒激動之時來一場罵戰。

加快學習速度這個觀點本身並不是錯誤的，人馬龍問題就是出在，在線教育要解決的根本問題不是學生的學習速度問題，而是學生的學習態度問題。眾多老師，瑞典會麵臨著巨大的轉型危機。

誤區一：黑馬加冕在線教育就是要減少學習所需時間對於學習的態度，有兩種觀點。世乒賽而在線教育本身是一個“知溝理論”(KnowledgeGap)的典型案例。我個人認為比較理想的一個策略就是碎片化內容全部做成免費，連冠而係統化內容全部做成收費。永遠在做同樣的事情，年第隻是廣告越做越貴，老師越來越難找到好的。實際上會發現，人馬龍有一些層麵是比較容易做到規模化的，比如記憶，理解，初級運用，有一些層麵，例如創新還有一些高級運用，是難以做到規模化的。

換句話說，瑞典你在網上看了再多的遊泳視頻，還總得有下水的時候吧，你在網上學了怎麽跟姑娘搭訕，總得有去咖啡館見麵的一天吧。然而互聯網和科技真的會改變過去學習的方式，黑馬加冕隨著動作捕捉技術的發展，大量線下技能類的學習從底層發生變革。這樣有人兜底的買賣，世乒賽大家肯定都擠破頭來做。

2017年是該拿出一個三四線城市乃至縣城創業孵化器的樣板案例了!首創劉曉光去世了，連冠卻沒能帶走高房價，連冠任誌強、潘石屹、王石、王健林們還在各種資本混戰中為整個房地產行業找尋新的出路。中關村創業大街的孵化器雙創空間數量，年第從高峰時按門戶算，年第到現在剛剛裝修完塗料味還未散去，諸多孵化器已經被自己的鄰居收購，迅速合並滑落到數量幾乎快要對折的地步。如此大比例補貼，人馬龍賬目上做一些誇大，基本上就不會賠錢。毛大慶立馬從萬科辭職創立了優客工場，瑞典潘石屹看準了時機趕緊推出了SOHO3Q。

在地產、城市規劃領域，工業園區、批發市場、電子市場、服裝市場等等我們生活中經常提起的目的地，這些就是老一代最低端的場景化服務。自從90年代末成為支柱產業之後，靠著不斷突破的房價神話，資本之手快速將全國各地的基礎建設進行多次迭代升級。

這與歐美國家上萬億的企業服務市場體量，差距不止一點兩點。摘要：霎時間，孵化器太多創業者不夠用了! 從1978年改革開放以來，房地產行業已經轟轟烈烈的發展了近40年的時間。批發市場、海鮮市場、服裝市場、汽車市場、電子市場們，什麽時候能在保持價格親民的同時，升級成專業的商業中心?3.由於國內資本市場過低的開放度，導致國內盛行個體戶，再加上組建公司所需要的繁雜工商手續，可以說國內除了沿海發達地區外幾乎沒有小公司。在整個市場低迷的情況下，各家大佬開始深紮企業服務領域，挖掘更多的精細服務與利益，整個行業靠這種模式度過寒冬。

在全球經濟停滯下滑的前提下，國內各產業園區內的工廠也因為各種原因，大批量停產，找不到未來發展的出路。由此，國內的企業服務市場長期都處以忽略不計的狀態。如何將個體戶替換成有現代化公司管理眼光的創業者，如何用良好的創業服務來培養更多優秀的中小企業，乃至國際級的巨無霸。2016上半年還聲勢浩大的北京中關村創業大街，新孵化器月月不間斷的成立，到了下半年便迅速降溫，從行人如織到門口羅雀，這杯孵化器的茶涼的著實有點快。

大片專業的廠區設備與大量有錢人匯聚在一起，卻沒有像樣的消費場景。因為嚴格限製餐飲店麵的發展，現在整個大街上的人氣都回落到了街旁的羊雜湯店裏了。

但場景化在營銷領域已經是一個非常古老的概念了，從馬戲團到主題公園到行業展會都是良好的場景化形式。未來靠著專業的旅遊地產運營，商業地產增強增值服務收入，這些附著在地產管理設計之上劃分出的不同層次領域的商業場景，能以多快的速度抵消多少房價泡沫?這是一個必須快速解決的問題。

玩CBD運營的已經開始升級到旅遊地產主題樂園了，做物業管理的連邊緣地區的空餘地產都要拿來打造成全新的商業地產——那就是創業聯合辦公孵化器。存活下來的孵化器們，也頻頻與房地產大佬們進行互動。過往產業園區在建設時，都是園區廠房加上密集的員工宿舍的封閉式模式，幾萬的員工們管吃管住，靠出賣廉價體力勞動生存正如智能電視盒子在監管政策確定之後就倒下一大批，直播行業不得不考慮政策因素。那麽在教育、商務、電商、旅遊、二次元直播等方麵，直播創業依舊可能做大做強。可直播市場怎麽和廣告主進行連接?這時候直播的廣告平台就尤為重要了。

倒閉占比超過10%足以說明紅利的消退，那麽給我們直播創業帶來哪些困難，我認為有如下兩點：1、行業巨頭與資本巨頭的威脅 就像上圖所反映的那樣，微博、騰訊、百度、阿裏、網易、陌陌和YY等巨頭帶著千軍萬馬入場，YY號稱自己是中國直播鼻祖，陌陌擁有著超高轉化率的用戶群，微博直播有著明星優勢和海量用戶，BAT各自在資訊、電商、社交上發揮長處，選擇直播創業來和巨頭們競爭，確實需要勇氣。這也可以作為直播創業的一大方向。

1、垂直領域直播方向現在直播行業領域比例最大的是秀場模式及重度社交模式，在垂直領域的直播開發較少。推薦閱讀：廣電總局出新規：網絡直播的內容能否有質變既然直播行業現在如此艱難，那我們選擇直播創業有沒有希望呢? 直播創業機會依舊不少!簡單說下這三個方向。

2、國家監管政策風險因為直播是視頻形態的新媒體，不同於電影電視劇可以實現事先的審核，直播的實時性意味著更大的傳播風險，所以有更加嚴格的監管製度。2016年，移動互聯網發展迅速，尤其是視頻直播平台表現更為突出和活躍。

2016年5月起，每3小時就有一款新的直播軟件上線。那麽我們以專業團隊策劃和生產，培養一個有特色的主播，或者為有意向的主播進行製作包裝策劃服務或者綜藝節目創作。推薦閱讀：網絡直播怎麽做之為什麽大家愛看直播? 隨著資本寒冬的來臨和互聯網巨頭的介入，創業者要想在視頻直播平台上分得一杯羹可能更難了。現在主播一堆一堆，但是真正有多少特色的卻不多，UGC模式為主的內容不專業甚至很low，很容易產生審美疲勞。

3、直播內容創業方向直播平台水深火熱，我們可以做直播內容。還可以提供自動植入廣告的技術支持。

截至2016年12月，網絡直播用戶達到3.44億，占總體網民的47.1%。如遊戲直播中的鬥魚、虎牙、熊貓，體育直播中的騰訊(騰訊直播、鬥魚直播)、樂視(章魚TV)，它們通過競爭和購買版權在各自的垂直領域形成相對穩定的局麵。

去年9月初，國家新聞出版廣電總局發布通知要求必須持有《信息網絡傳播視聽節目許可證》，才能開展網絡視聽節目直播服務，並對機構和個人主播設置了準入門檻，一方麵是證書要求，另一方麵是直播內容規範。現在垂直領域直播成功並且具有相當規模的公司不多。

 2017直播紅利消退給直播創業帶來的阻礙還記得直播一片大火的時候，號稱“百播大戰”，然而現在至少已有8家無法登陸或宣布關閉：愛鬧直播、網聚直播、趣直播、微播、凸凸TV、ulook要看直播、美瓜直播、貓耳直播;有2家幾乎沒有活躍，即meelive和逗播;還有2家已經下架，即咖喱直播、熊抓直播。百度、騰訊等互聯網巨頭更是紛紛涉足直播。2016年更是被冠上了“視頻直播元年”的稱號。現在直播平台的人氣也足，用戶的消費習慣也培養的差不多了，優質的內容永遠不會多餘。

去年底《互聯網直播服務管理規定》出台，提出實名注冊、實時監管、違規封號等具體要求。但是這並不意味著直播行業的衰退，直播行業前途光明，創業者依然還有許多機會。

當然除了廣告平台以外，我們可以建立網紅大賽，網紅排行榜，直播影響力數據監測等等服務。推薦閱讀：吃是狂歡播是陪伴無聊的吃播或許是下一個創業小風口2、直播營銷服務方向直播中最重要的當然是人氣，龐大的人氣必然凝聚了大量各種類型的用戶，可以說這就是天生的營銷平台，大流量變現的最好形勢就是廣告。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。可見政策上越來越規範，新的條例不知何時就出現

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